Система оперативного планирования производства: эффективность и целесообразность.

Опубликовано Евгений Карпов

система планированияЭффективность любого производства, независимо от сферы его деятельности, зависит от того, насколько правильно организована его работа. Всё чаще и чаще руководство компаний прибегает к мысли о необходимости чёткого планирования и строго контроля выполняемых задач. От этого напрямую зависит доход коммерческой организации. В этом контексте система оперативного планирования производства просматривается как функционально важный элемент построения деятельности всей компании.

В чём польза оперативного управления производством?

Доход прямопропорционален продуктивности каждого сотрудника фирмы. К сожалению, многие организации недооценивают или пренебрегают этим. Но достаточно продемонстрировать взаимосвязь между звеньями этой цепи, чтобы понять, что каждый блок оперативного управления производством – это важнейший элемент всей производственной цепочки:

  • дистанцированность производственного цеха и организационного отдела друг от друга зачастую приводит к неправильному планированию работы первых и неадекватному восприятию нагрузки и времени на выполнение рабочих задач вторых;
  •  полномочия начальников отдела полностью концентрированы в офисах, в то время, как их делегирование позволяет начальникам смен и бригад оптимизировать работу сотрудников последнего звена;
  •  экономия на должности экономиста по производству, учёту и планированию впоследствии выливается огромными расходами, которые данный специалист стандартными расчётами мог предотвратить;
  •  контроль норм и работы не систематизирован и носит эпизодический характер. В итоге сроки и нормы срываются.

Функции системы оперативного планирования производства

Вся вышеупомянутая система делится на 3 блока:

  •  функциональная часть – это бухгалтерия, отдел кадров и т.д., на которые можно положить дополнительные функции по планированию, но с учётом их специфики;
  •  программно-целевая часть – это разграничение задач и обязанностей каждого из топовых менеджеров. Это позволит разделить их интересы и персонализировать ответственность;
  •  координационный блок имеет матричную структуру и представляет собой совет директоров или подобную ему конгломерацию, в которую стекается информация со всех частей.

Это обобщённая система управления, которая используется на всех предприятиях экономически развитых странах. Их показатели говорят сами за себя.




Оставьте комментарий