Как поступить, если уровень мотивации сотрудника падает?
В полном, занятом штате отдела, бывают ситуации, когда один из работников начинает не справляться со своими обязательствами. Здесь необходимо целенаправленно принять меры. Вот пример: кадровый отдел, рабочий по выводу документов для руководителя — отстаёт по выполнению графика, начинается возмущения среди персонала, без вывода уже заданной работы — оплата снижается для всего отдела. Человек на вводе документов обладает должным уровнем квалификации, и может выполнять работу его, а также и коллеги на выводе. Не выполняющий норму сотрудник имеет завышенную оплату, по сравнению, от работника на вводе информационных отчетов. У персонала снижен мотивационный характер, и он все падает. Решения: можно сократить этого сотрудника до обычной ставки оплаты, и побудить его к более трудовой дисциплине, оставить ему всю норму. Уволить, и поручить обязанности его коллеге, который будет выполнять обе нормы или же распределить его невыполненную работу по всему отделу – тем самым каждый, кто захочет получит дополнительный заработок.
